核心能力的本质、表现形式、载体

培育企业核心能力的方法
　　演化法
　　孕育法
　　购并法

企业核心能力的构建
　　制定好战略规划
　　组建专业人才团队
　　建立战略联盟
　　购并关键技术企业
　　从模仿创新到同场竞技

基于技术核心能力培育的购并
　　　　　　　　　　　——清华同方购并江西无线电厂
清华同方优势分析
　　核心技术：小容量一点多址数字微波通信技术、
　　开放式单端数字环路技术。
　　资金：上市筹集了大笔资金
清华同方劣势分析
　　核心技术没有产业化。
　　无法实现二次开发。
　　没有生产场地和销售渠道。