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第一节 计划的概述 |
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| 一、计划（Plan）的概念 |
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| 计划是五大职能中最基本的职能。是确定目标，科学地、及时地制定为达到既定目标的未来行动 |
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| 方案的过程。（即对未来活动进行规划和安排） |
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| 以计划书的形式表现出来 |
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| 二、计划的意义 |
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| 计划是达到一定目标的最佳途径。 |
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| 1、保证组织目标实施 |
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| 2、利于应付危机 |
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| 3、利于有效使用资源及提高效率 |
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| 4、利于控制。 |
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| 三、计划的类型 |
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| （一）按时间分 |
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| 1、长期计划：>5年涉及未来时间长，科学预测性强。多指国家的宏观计划。 |
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| 2、中期计划：时间为3-5年中层管理者来定，是战役性计划，有一定灵活性，起承上启下作 |
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| 用。 |
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| 3、短期计划：≤1年具有战术性，时间安排短、内容详细、具体、见效快等特点。如病房护 |
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| 理年度计划。 |
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| （二）按功能分 |
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| 1、指令性计划：具有强制性，由政府、主管部门制定 |
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| 2、指导性计划：以宣传教育、调节手段执行计划 |
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| （三）按范围分 |
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| 1、整体计划：组织各项工作总体设计 |
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| 2、局部计划：具体工作的计划，也称专项计划 |
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| 四、计划的形式 |
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| （一）宗旨（philosophy） |
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| 是组织和系统对其价值观的表述。 |
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| （二）目的（purpose） |
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| 是组织机构的作用。 |
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| （三）目标（objective） |
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| 整个组织活动要达到的具体效果（最终结果）。 |
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| （四）策略（strategy） |
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| 是实现组织目标采取的行动方案(对策)，是计划的指导和行动方针。 |
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| （五）政策（policy） |
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| 是一种具体的规定，是指导决策及计划的,由最高管理层制定。 |
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| （六）程序（procedure） |
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| 是如何达到目标具体方法及步骤，详细说明了完成某项活动的准确方式及时间顺序。 |
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| （七）规则（rule） |
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| 是根据具体情况，对是否应采取某种特定的行动所作出的规定。 |
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| （八）规划（plan） |
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| 是计划诸多形式的复合体，包括组织中各种计划。 |
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| （九）预算（budget） |
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| 用数字表示预期结果 |
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