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1 、制造资源计划（ MRPII ）：是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想。目标：通过反馈库存和车间在制品信息，制定生产计划，在保证按期供货的前提下，减少在制品和库存的资金占用。
2 、企业资源计划（ ERP ）：突破 MRPII 的局限，把供应连内的供应商等外部资源也看成受控对象集成进来，并把时间作为关键的资源考虑。在 ERP 中， DSS 不仅提供对结构化问题的支持，而且能够辅助半结构化和非结构化决策。
3 、准时制生产（ JIT ， Just In Time ）：是日本丰田公司的看板管理为代表的企业管理方法。追求零库存目标，实现 “ 准时制 ” 生产。
4 、最优化生产技术（ OPT, Optimised Production Technology ） 是一种强调物流优化的思想，通过优化瓶颈环节的物流，提高制造效率，并对所有支持瓶颈环节的排序计划的工作环节排序。该方法可以大幅度的减少在制品的数量。
1 ）追求物流平衡，而不是能力平衡
2 ）非瓶颈资源的利用水平不仅取决于自己的潜力，还有系统中其它一些约束来确定
3 ）进行生产，并不总是等于有效地利用资源
4 ）在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系统损失一小时
5 ）在非瓶颈资源上节约一小时，并没有多大的意义
6 ）瓶颈环节决定了系统的所有约束条件，才能确定优先级
7 ）传输批量并不总是等于加工批量
8 ）加工批量应当是可变的，不是固定的
9 ）同时考虑系统的所有约束条件，才能确定优先级。
5 、敏捷制造（ Aglie ）
面向现代企业集团化、虚拟化的需求，能够极大地提高企业对市场反应的敏捷性，及时满足市场多样化的需求。核心是通过虚拟企业的形式，最大限度的提高资源利用率。具有如下特点：
1 ）设备柔性
2 ）组织上的敏捷性
3 ）高素质的综合型人才
4 ）企业的虚拟化：功能的虚拟化、地域的虚拟化、组织上的虚拟化。虚拟企业要求 Internet/Intranet 的支持，实现分散资源的整合。功能虚拟是通过管理信息系统互联实现企业间的远程生产调度、协作设计等。 |
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