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三、MIS的战略规划的内容、方法和步骤
1. 当组织提出发展战略时，就考虑到信息技术是重要的。即，将组织战略与信息系统战略同期进行。
2. 掌握竞争情报（对手在干什么）对制定战略极为重要。
3. 利用价值链分析方法，可以建立更好的组织过程并寻找到特定的过程。
4. 使用必要的技术手段与方法（如CSF、BSP等）可以有效地帮助确定组织的战略信息需求。
5. 通过成本-效益分析，来综合评价信息系统战略。
1．企业战略与远景
公司战略性计划
管理战略与对策
2．MIS的战略
MIS的目标定位与发展战略
MIS的建设原则与策略选择
MIS的目标功能结构
MIS的技术规范与技术架构
新技术发展的预测
3．现存系统状况
当前存在哪些系统
它们是如何支持企业业务的
现存系统适用性分析
打算做哪些改变
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4．计划建立的信息系统
已选择哪些系统
通过它们能够支持哪些企业过程
如何评价这些系统
组织整顿与业务重组策略
管理控制策略
5．信息系统应急计划
有什么计划保护系统免遭灾难
如何选择保护系统
6．实施计划
信息系统开发进度计划
软硬件购置计划
资源投入计划
组织重组与人员培训计划
成本/效益计划 |
中国科学院电子政务系统建设的总体目标是：为中国科学院按照信息化电子政府的管理模式建设高效率、科学化、网络化、规范化的国家科技创新中心提供全方位信息服务；全面建设以院属各单位及院机关各部门政务信息加工处理为主体，实现政务信息的共享和无纸化网上协同工作；实现政务信息的获取、整理、应用和传播的智能化，提高办公质量和效率;为院领导、机关各部门及院属各单位提供现代化的信息管理与运作手段，为宏观决策及管理提供现代化服务。
XX厂信息系统建设的基本原则应该是：总体规划、分步实施、技术实用、务求实效。信息系统的建设目标应该是一个多阶段化的目标，它应该以整合、规范企业的各项活动，集成和优化企业的各种资源，以发挥更大的资源效率与效益为主要目标。XX厂的信息系统的战略定位首先应该是支持企业内部的集成与优化运作，然后是支持企业的外部战略竞优。从策略上讲，首先应该从采购、库存、财务、销售的管理信息化入手，建立初步有效率的信息系统，可以考虑在适当的时机建立管理的办公自动化系统，以提高管理效率。进而，向生产管理、技术管理和其它诸如车间、质量、设备、人力资源等复杂领域深入，逐步建立和完善整个企业级的管理信息系统。信息系统的建设需要贯彻以流程为中心的导向，全面规划企业级的统一规范，统一硬件与软件信息平台，最终实现企业的物流、资金流和信息流的统一管理，实现企业经营运作的信息化管理，为建立和完善企业的核心竞争力服务。 |
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