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信息系统的管理也叫系统支持阶段,系统支持是一个驾驭应用，修改完善、维护管理、扩充升级的阶段。主要包括：
1．日常管理 6．深度培训
2．物理系统维护 7．系统监控
3．修改、完善 8．持续评价
4．扩充、升级
一、项目管理
MIS开发与实施涉及面广，时间长，过程复杂，本身是一个需要很好地统筹的系统工程，需要多方面人员的密切配合和科学的项目管理。项目管理技术可以是管理人员事先对可能发生的情况做出预测，在问题发生之前及时进行控制和调整，从而使项目管理工作由被动的事后解决变为主动事前控制。
管理信息系统的开发与应用实质是一种变革，它对企业的组织结构、管理方式等都产生巨大的推动作用。因此，信息系统的开发会受到企业内部传统观念与习惯的阻碍。
1）基层的阻力：担心及其代替人的工作
2）中层的阻力：担心权力结构与管理方式发生变化
3）高层的阻力：不了解，不重视，不亲自参加
管理工作的不确定性，不稳定性阻碍信息系统的建设。
项目管理涉及三个大方面：
1、合理管理人员：加强用户与设计人员的沟通。涉及人员包括：系统工作员、程序员、 操作员、硬件人员、项目负责人、用户管理人员。
2、拟定和实现项目工作计划
3、制定相应的文件
项目管理中重要的工作：
1、信息系统开发方式
2、计算机系统的选用和系统开发合同
3、人员培训
4、项目工作计划
5、开发人员的组织与职业道德
1、信息系统开发方式
常见的信息系统开发方式：全部专门开发、全面购置商品软件、二者集成。无论采用那种开发方式，系统分析都是必须的。
商业软件开发过程：
1）商品软件购置首先由企业提出需求，选择可靠的软件公司，洽谈，明确总标与总要求，确定购置模块；2）在此基础上，与软件公司对模块有关的管理过程作调查分析与运行方案的设计；3）详细讨论方案，确定方案；4）正式开展实施，软件公司为企业有关人员培训，对模块功能调整及参数设置，企业则同时按方案要求对原有管理过程调整，搭建硬件平台，待系统构成后录入基本数据；5）系统试运行；6）正式购置。
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