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案例 |
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某工业公司打算兴建新的生产设施，以便与同行中的外商竞争。罗先生负责审核不同方式下建立的新产品线。罗先生组织人员对每项机器和设备的取得与安装成本、维修成本、备用零件成本、营运所需人工、水电成本、机器操作员潜在的危险以及训练工人操作机器的困难度等问题作了详尽的考虑。
除了上述研究外，罗先生的部下还作了完整的书面分析，列示各方案的优缺点，包括方案的总成本和不同生产方案下估计的单位成本。罗先生将其中三个最佳方案详细分析后，送交他的主管陈先生，由陈先生研读报告后，对最高管理层提出建议。
方案A的成本最低，但员工受伤害的概率较高，且可能造成环境受损。方案B的成本较高，但减低了员工受伤的风险。方案C的成本最高，但对员工和环境是最安全的。
陈先生很赞赏他们的工作，并允诺将给予良好的考绩。数日后，罗先生正好看到陈先生将报送最高管理层的报告复印件，罗先生发现陈先生删除了各方案的许多缺点，而仅提出三者成本的比较分析，其建议的方案为A。
罗先生如今面临两难，他是否应假装未看到陈先生的报告？还是应冒着得罪陈先生的风险与之讨论这个问题？或者他越级与更高层的人员接触？这真是属于罗先生的问题吗？毕竟他不是唯一的决策者，他已完成了他份内的工作。如果真有意外发生或环境受损，罗先生会受到谴责吗？
要求：罗先生应如何处理这件事情？除了以上提到的处理方式外，他还可以采取什么行动？ |
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