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第四节 社会责任的具体体现
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一、社会责任的定义
在20世纪60年代前,企业的社会责任问题很少引起人们的注意。不过那时的社会活动家已开始对企业的单一经济目标提出异议。时至今日,社会责任问题已引起人们的普遍关注。一方面,管理者在管理实践中经常会碰到与社会责任有关的决策,如是否为慈善事业出一份力、如何确定产品的价格、怎样处理好和员工的关系、是否以及怎样保护自然环境、如何保证产品的质量和安全等。另一方面,翻开任何一本新近出版的中外管理学教科书,不乏专门讨论社会责任问题的章节。
在正式讨论社会责任之前,有必要对它下一个较准确的定义。如果企业在承担法律上和经济上的义务(法律上的义务是指企业要遵守有关法律,经济上的义务是指企业要追求经济利益)的前提下,还承担追求对社会有利的长期目标的义务,那么,我们就说该企业是有社会责任的。
为了更好地理解“社会责任”这一概念,有必要对它和另外两个概念作比较,这两个概念是社会义务和社会反应。社会义务是企业参与社会活动的基础。如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务,我们就说该企业履行了它的社会义务,或达到了法律上的最低要求。只履行了社会义务的企业只追求那些对其经济目标有利的社会目标。
与社会义务相比,社会责任和社会反应超出了基本的经济和法律标准。有社会责任的企业受道德力量的驱动,去做对社会有利的事而不去做对社会不利的事。社会反应则是指企业适应不断变化的社会环境的能力。

二、两种社会责任观
在社会责任上,有两种截然相反的观点。
(一)古典观(或纯经济观)
古典观的代表人物当首推米尔顿?弗里德曼(Milton Friedman)。他认为当今的大多数管理者是职业管理者,这意味着他们并不拥有他们所经营的企业。他们是员工,仅向股东负责,从而他们的主要责任就是最大限度地满足股东的利益。那么,股东的利益是什么呢?弗里德曼认为股东只关心一件事,那就是财务收益。
在弗里德曼看来,当管理者自行决定将公司的资源用于社会目的时,他们是在削弱市场机制的作用。有人必然为此付出代价。具体来说,如果社会责任行动使利润和股利下降,则它损害了股东的利益。如果社会行动使工资和福利下降,则它损害了员工的利益。如果社会行动使价格上升,则它损害了顾客的利益。如果顾客不愿支付或支付不起较高的价格,销售额就会下降,从而企业很难维持下去,在这种情况下,企业的所有利益相关者都会遭受或多或少的损失。除此之外,弗里德曼还认为,当职业管理者追求利润以外的其他目标时,他们其实是在扮演非选举产生的政策制订者的角色。他怀疑企业管理者是否具有决定“社会应该怎样”的专长,至于“社会应该怎样”,据弗里德曼说,应该由我们选举出来的政治代表来决定。
(二)社会经济观
持社会经济观的人提出了不同的看法,他们指出,时代发生了变化,社会对企业的期望也发生了变化。公司的法律形式可以很好地说明这一点。公司的设立和经营要经过政府的许可,政府也可以撤销许可。因此,公司不是一个仅对股东负责的独立实体,同时要对产生和支持它的社会负责。
在社会经济观的支持者们看来,古典观的主要缺陷在于其时间框架。社会经济观的支持者们认为,管理者应该关心长期财务收益的最大化。为此,他们必须承担一些必要的社会义务及相应的成本。他们必须以不污染、不歧视、不发布欺骗性广告等方式来维护社会利益。他们还必须在增进社会利益方面发挥积极的作用,如参与所在社区的一些活动和捐钱给慈善组织等。

三、赞成和反对企业承担社会责任的理由
在“企业应不应该承担社会责任”这一问题上,有两种不同的意见,一种意见认为企业应该承担社会责任,另一种意见则认为企业不应该承担社会责任。每种意见都有很多理由。
(一)赞成企业承担社会责任的理由
1、满足公众期望
自20世纪60年代以来,社会对企业的期望越来越多,现在有很多人支持企业追求经济和社会双重目标。
2、增加长期利润
有社会责任的企业能可靠地获取较多的长期利润,这在很大程度上归因于责任行为所带来的良好社区关系和企业形象。
3、承担道德义务
企业能够而且应该具有社会意识。企业承担社会责任不仅是道义上的要求,还符合自身的利益。
4、塑造良好的公众形象
企业在公众心目中的良好形象对企业的好处是多方面的,如使销售额上升、雇用到更多更好的员工、将更容易筹集到资金等。由于公众通常认为社会目标是重要的,企业通过追求社会目标就能够产生一个良好的公众形象。
5、创造良好的环境
参与社会活动有助于解决比较棘手的社会问题,有助于提高生活质量和改善所在社区的状况,这种良好的环境适合企业的生存和发展。
6、阻止政府的进一步管制
政府管制使经济成本上升并使管理者的决策缺乏一定的灵活性。企业承担社会责任可以减少政府管制。
7、责任和权力相称
企业在社会中拥有很多权力,根据权力和责任对等的原则,企业必须承担同样多的责任。
8、符合股东利益
从长期看,社会责任会使企业的股票价格上涨。在股票市场上,有社会责任的企业通常被看作是风险较低的和透明度较高的,从而持有该企业的股票会带来较高的收益。
9、拥有资源
企业拥有财力资源、技术专家和管理才能,可以为那些需要援助的公共工程和慈善事业提供支持。
10、预防胜于治疗
社会问题必须提早预防,不能等到问题已变得相当严重、处理起来较困难时才采取行动。
(二)反对企业承担社会责任的理由
1、违反利润最大化原则
这是古典观的精髓所在。企业只参加那些可带来经济利益的活动,而把其他活动让给其他机构去做,就是有社会责任的。
2、冲淡目标
追求社会目标冲淡了企业的基本目标——提高生产率。
3、不能补偿成本
许多社会责任活动不能补偿成本,有人必须为它们支付成本。
4、权力过大
企业在当今社会中权力已经很大了,如果让它追求社会目标,则其权力就更大了。
5、缺乏技能
企业领导者的视角和能力基本上是经济方面的,不适合处理社会问题。
6、缺乏责任
政治代表追求社会目标并对其行为负责。但对企业领导者来说,情况却不是这样。企业对公众没有直接的社会责任。
7、缺乏广泛的公众支持
社会上对企业处理社会问题的呼声不是很高。公众在社会责任问题上意见不一。实际上,这是一个极易引起激烈争论的话题。在缺乏一致支持的情况下采取行动,很可能会失败。

四、社会责任与经营业绩
在本节最后,考察一下社会责任与经营业绩之间的关系。我们认为,这种考察是有必要的,因为社会上有一些人担心企业承担社会责任会有损于其经营业绩。这种担心乍看起来似乎有点道理,因为在大多数情况下,社会责任活动确实不能补偿成本,这意味着有关企业要额外支付成本,从而损害了其短期利益但在我们看来,企业在力所能及的范围内进行一些社会责任活动相当于投资。虽然短期内这种投资或许牺牲了企业的经营业绩,但从长期看,这种投资由于改善了企业在公众心目中的形象、吸引了大量人才等,可以增加收益,并且所增加的收益足以抵补企业当初所额外支付的成本。从这种意义上讲,企业在利他的同时也在利己。
上述判断已基本上为实证研究所证实,尽管在社会责任和经营业绩的度量方面存在着一些困难。“大多数研究表明,在公司的社会参与与经营业绩之间有着正的相关关系”。从而最有意义的结论是,“……没有确凿的证据表明,公司的社会责任行动会显著损害其长期经营业绩”。(Robbins and Coulter 1996)