您现在的位置：步进教学 －＞第一章 绪论 －＞第三节 现代管理的基本原理、原则与职能
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| 一、基本原理（四大原理） |
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| （一）系统原理（源于系统论，最重要的基本原理） |
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| 1、系统概念：是一套具有特定功能、目标的相互关联因素的组合体。 |
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| 2、系统特征：目的性 、整体性、层次性、环境适应性、相关性、集合性。 |
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| （二） “人本”原理 （主体能动性原理）以人为根本 |
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| 以人为中心的管理作为指导思想，调动、激励人的主观能动性和创造性为根本手段，从而达 |
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| 到提高效率，使人不断发展的目的。 |
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| （三）动态原理 |
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| 管理的主体、对象、手段、方法是不断变化，处于动态发展过程。管理者应重视收集信息、 |
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| 注意反馈、遵循弹性，随机制宜的管理原则。 |
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| （四）效益原理（管理的 根本目的） |
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| 效益包括经济效益、社会效益。 |
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| 经济效益：既能节约消耗、降低成本、增加经济效益，又能符号市场和人民生活消费需要。 |
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效益=正确目标×效率 |
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| 社会效益：从长远和全局看，符号人民生活、国家建设、社会发展的根本利益。 |
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| 二、原则（五项原则） |
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| （一）整分合原则 |
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| 整体把握、科学分解、组织综合是整分合原则的内涵。 |
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| （二）能级原则 |
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| 组织内的职权和责任应按连续不断的系统，从最高管理层一直贯穿到组织最低层，做到责权 |
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| 分明，分级管理。 |
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| （三）动力原则 |
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| 物质动力（物质待遇、奖赏、经济效益） |
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| 精神动力（理想、晋升、职称、学位） |
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| 信息动力（消息、情报、指令等） |
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| 在运用时注意正确、合理、灵活，掌握“刺激量”的适宜。 |
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| （四）弹性原则 |
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| 弹性即可塑性，适应性。为了有效地实现动态调整，各项管理工作必须保持充分的弹性，留 |
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| 有余地及时适应系统内、外因素各种可能的变化。 |
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| （五）反馈原则 |
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| 反馈指控制系统把信息输送出去，对把其作用结果反送回来，并对信息，再输出发生影响， |
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| 起到控制作用，以达到预定的目的。反馈要灵活、准确、有力。 |
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| 计划、组织、人员管理、领导、控制。 |
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| 三、基本职能（五大职能） |
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| 计划 |
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| 组织 |
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| 人员管理 |
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| 领导 |
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| 控制 |
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