您现在的位置：步进教学 －＞第四章 组织 －＞第三节 组织设计
|
|
|
第三节 组织设计 |
|
| 一、组织设计概念 |
|
| 是管理者将组织管理中涉及的目标，任务、权力、操作等相互关系组合成结构以实现组织目标的 |
|
| 过程，管理者有意识的建立组织中正规有效关系，以形成组织结构的过程。 |
|
| 二、组织设计 |
|
| （一）程序 |
|
|
|
| （二）原则： |
|
| 1、目标明确 |
|
| 2、分工和合作 |
|
| 3、统一指挥：一元化指挥的管理链 |
|
| 4、权责相称：岗位职务、职权、职责相对应 |
|
| 5、层幅适当：管理层次与管理幅度呈反比关系，层次为幅度宽 |
|
| 6、动、静结合：保证一定稳定性及发展的弹性、适应性 |
|
| 7、精简效率：部门、环节、成员 |
|
| 8、弹性例外：对日常例行业务隶属人员有权按常规措施和标准执行，领导只须监督、指导。 |
|
| 三、管理层次与管理跨度 |
|
| 是管理者能够直接、有效的管理下属人数的多少，也是管理人员能有效的控制下属的限度。 |
|
| 四、组织设计结果的表达 |
|
| 1、组织图 |
|
| 权力结构、沟通关系、管理范围、分工情况、角色结构、组织资源流向。 |
|
| 2、职位说明书 |
|
| 某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件。 |
|
| 3、组织手册 |
|
| 详细描绘组织图和说明书的内容。 |
|
| |
|
