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如
何
用
M
I
S
获
得
竞
争
优势

第四章   
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     第四节
 
 
 
 
 
 
.:第四节 价值链分析方法:.
一、技术在价值链上的杠杆作用
   企业经营战略要有效地指导实际行动不仅要指明什么是企业的竞争优势，而且还要指明它们表现在什么地方，并从战略角度将战略优势和企业的日常活动联系起来，通过更有效地进行这些活动以实现企业的战略目标。

二、价值链模型
   价值链模型把企业视为许多基本活动序列或“链条”，分析竞争优势之所在是制定战略的有效方法之一，这一方法称之为价值链分析。 企业组织的基本活动为其产品和服务增添附加值。基本活动分为：主要活动和支持活动。
 价值链分析－案例12
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