MIS战略规划的作用
   1、合理分配和利用信息资源（信息、信息技术和人员），以节约信息系统的资源。
   2、通过制定规划，找出存在的问题，更正确地识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用。
   3、指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。
战略规划
    是组织领导者关于组织的概念的集合，包括组织使命和长期目标、组织的环境约束及政策、组织当前的计划和计划指标的集合。
管理信息系统的战略规划
    是关于管理信息系统的长远发展的计划，是企业战略规划的一个重要方面。一个好的规划可以作为考核信息系统人员工作的标准。管理信息系统战略规划包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析；包括管理信息系统的目标、约束以及计划指标的分析；包括应用系统或系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行；还包括信息系统的效益分析和实施计划。
一、信息系统发展的阶段论——诺兰模型
        
  初装阶段：个别人具有使用计算机的能力，大多发生在财务部门；
  蔓延阶段：数据处理能力发展迅速 ，出现许多有待于解决的问题，如数据冗余、步意志、难以共享等；
  控制阶段：对整个企业的系统建设进行统筹规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题；
  集成阶段：建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统；
数据管理阶段
  成熟阶段：真正实现数据资源管理
信息系统发展过程中的增长因素
  １、计算机硬件资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展；
  ２、应用模式：从批处理方式到联机方式；
  ３、计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划；
  ４、MIS在组织中的地位：从附属于别的部门到发展为独立的部门；
  ５、领导模式：一开始技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展战略；
  ６、用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。

二、 MIS的的开发策略
    “自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。一些组织在初装和蔓延阶段，各种条件尚不完备，常采用这种方法。
“自上而下” 的开发策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部，由长远到近期，从探索合理的信息流出发设计辛西系统。这种策略通常用于小型系统的设计，是用于对开发工作缺乏经验的情况。