产品竞争性分析加法评分法

内部环境要素评价矩阵
建立这个矩阵的主要步骤方法是：
　　1 、识别企业内部战略条件中的关键要素。要素的数量可视实际情况而定［一般5至20个为宜］。
　　2、给每个要素设定一个权重。权重应在0.00(不重要)到1.00(很重要)之间。每一个要素的权重说明这个因素在企业战略中的重要性。无论所选择的要素有多少，各要素权重之和等于1。
　　3、按四分制给每一要素打分，以表明这个要素是企业的主要劣势（1分）、一般劣势（2分），一般优势（3分）、主要优势（4分）。
　　4、将每一要素的权重和评分相乘得到该要素的加权分数。
　　5、将每一要素的加权分数加起来，其总和就是一个企业的总加权分数。