我们就是这个样子的；
　　我们就是这样子做的；
　　这就是我们所代表的。
　　　　　　——《战略管理精要》第2版 J ·戴维·亨格 托马斯·L ·惠伦

1）为什么中国许多所谓的“明星”企业很快成为“流星”企业？
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？
5）为什么企业分权分利就分心？
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
7）为什么说企业做大，取决于企业家的抱负与追求（企业家文化角色是什么？）
8）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大？
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新？
10）为什么优秀公司重视企业文化？

企业文化内涵
　　广义：物质文化、精神文化
　　狭义：精神文化
企业文化作用
　　导向作用\凝聚作用\规范作用\激励作用

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。