企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
企业文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。
任何企业都是有文化的，没有没有文化的企业，只有不同文化的企业。

企业文化的内涵延伸
　　形成组织效能的——共同认知系统
　　大家都能认可的——习惯性行为方式
　　隐含在价值观背后的——基本假设系统
　　企业成员间达成的——团队心理契约

企业文化是形成组织效能的共同认知系统
　　企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。 这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。

企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
　　是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。
　　文化是我们习以为常的东西。
　　　　例1：终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度，签约时没有企业把这一条写进去。
　　　　例2：夫妻回避
华为有一条政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯，不是制度性规定。
　　法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
　　　　例3：猴子与香蕉
谁摘都呲水——众猴不让摘——不呲水——新猴也不许摘