如何进行企业文化建设
企业文化建设的关键要素
　　企业家与企业家群体：构建文化
　　树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）
　　完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。）
　　企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。
　　文化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型）。
　　确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、正直诚信）
　　文化的传承与继任者的确定
企业的核心与中坚人才
　　共同参与企业愿景与核心价值观的制定
　　提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动
　　将核心价值观融入制度建设和流程建设之中
　　与员工进行沟通、辅导并达成共识
　　部门与团队氛围建设与维护
全体员工
　　参与、认同、拥戴、依从
　　舆论导向、组织氛围、从众心里
　　制度强化、行为规范
　　学习、自律
企业文化建设的程序与方法
　　文化体系的构建提炼
要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字
研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与
　　文化影响的推广传播
要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶
宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训
　　文化资源的消费利用
要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化