2．社会学理论：专制和常规
    社会学理论注重等级制、层峰结构和标准工作程序的发展过程。组织与生俱来滋生不平等权力。
    信息技术在转变组织的作用上不具有独立的力量。当信息技术帮助组织中各下属单位的经理或部门的利益时，经理们则欢迎和接纳信息技术。
     组织能够决定分散权力还是集中权力。经理们做这类决策的原则受他们自身的利益影响很大。
  3．后工业理论：知识密集型结构和形态
    组织结构的变化：权威应更依靠知识和能力；组织形态应该平坦；决策应更加分散。“团队”和“虚拟组织”，组织变为“平坦”和“横向” 还靠按业务过程对组织重组来代替传统的职能部门。经理们应支持较为灵活的组织形式。
    组织的形态历来随经济周期和最新流行的管理方式而变化。当形势好和利润丰厚时，公司雇佣大量的管理和非生产人员，反之，公司让大量人员下岗。
  4．组织文化理论：信息技术和基本前提
    信息技术必须适合组织文化，否则难以被采用。
当前提不再与现实相符时，隶属于该文化的成员可能力图否认现实、对现实视而不见、或重新再造与文化相符的现实。当支持文化的组织解体时，文化会发生变化。
信息技术既可以威胁又可以支持文化。
  5．组织政治理论：作为政治资源的信息技术
    组织被划分为若干专业化团体，它们有着不同的价值观，它们相互争夺资源，因而产生竞争和冲突。
信息系统不可避免地和政治搅在一起，因为它影响对关键资源－－信息的接触。
信息系统是组织内部下属单位为了影响组织的政策、组织的工作程序和组织的资源而竞争的结果。
（三）对变革的组织阻力
  引入信息系统常遇到相当大的阻力
   1．只有当环境有了显著改变时，组织才要创新，只有当组织必须采取创新时，它们才会去做。
   2．阻碍变革的强大力量来自组织结构、组织的价值观、组织中的利益群体。
   3．取得组织的创新是困难的和复杂的。为了能收益于技术，组织必须恰当地运用和管理创新。组织相应地要对价值观、行为准则和利益群体的现实做出改变。