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3．代理理论：公司看成是谋求私利的人们之间的一些“合同关系”，而不看成是利益最大化的实体。缩减组织规模，权威集中，等级层次减少，中层和职员减少，高级经理利用IT技术，获取信息并分析信息，加强监督，降低管理成本（代理成本）。
行为学说
行为学研究发现并无证据证实信息系统自动地能转变组织，尽管当高级管理层想改变组织时，信息系统可以用做达到此目的的工具。
因为信息系统是被用来倡导组织的价值观和利益的，所以信息系统深深地受组织的影响。
看似信息技术的作用，往往实为组织和系统设计者有意（无意）之为的反映。
1．决策和控制理论
组织的功能是在不确定和风险条件下，在有限的理性的约束下做决策。组织是为了生存和减少不确定性而如此设置的决策结构。经理从未有过完备的信息，也从未能够体验所有的方案。
信息技术，通过降低获取信息的成本和拓宽信息的分布，可以改变这一结构。结构改变和分权化的趋势。改进决策，重构组织，信息与知识工人增加。直接获取信息，更少的决策部门和更高的效率。
泰勒论点:科学管理,合作、集体行动协调。
迈约论点:强调人在组织中的作用。 |
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