第二节 科研计划的管理
概念
科研计划：按预定的科研目标，根据科学技术发展的规律，通过预测分析，对未来一段时间内科学技术研究工作作出全面的安排。
科研计划管理：指按照即定的科研计划来组织实施国家、部门、科研单位的科研管理活动。
科研计划的分类
- 按内容划分：可分为课题计划，人员配备计划，科研经费计划，物资设备供应计划等。
- 按时间划分：可分为长期计划，中期计划，近期计划。
- 按性质划分：可分为指令性计划和指导性计划。
- 按管理权限划分：可分为国家计划，省，市，地区计划，部门计划，课题组计划。
科研计划编制原则
- 坚持科学技术同经济，社会协调发展 护理科研计划必须与本单位的总体发展规划相适应，优先安排护理领域中近期急需，效果显著，投资少，周期短的科研项目。
- 从全局出发，突出重点，解决社会需要和科技发展交汇中最重要的问题，并保证重点计划的顺利执行和完成。
- 有发展的观点，长远和当前相统一 要立足于国内实际，也要准备赶超世界先进水平。
- 适应科学发展的需要，加强科学技术协作研究 要加强横向联合，组织跨学科，跨专业，跨部门，跨地区的科学技术协作研究。
科研计划的基本内容
- 前言 提出本计划的战略思想，战略任务，战略目标和战略措施。
- 国内外科学技术的发展状况
- 国外本领域（学科）发展状况
- 国内本领域（学科）的发展状况
- 本领域（学科）的优势和差距
- 发展目标，路线，步骤
- 主要科技任务
- 奋斗目标和数量与质量指标。
- 必须突破的关键科学技术和配套技术。
- 自主开发的科学技术与设备。
- 引进，消化吸收的科学技术与设备。
- 推广应用成果。
- 主要的措施和条件（包括参研人员，科研经费，研究设备等基础条件和组织措施）。
科研计划的实施与管理
- 科研计划的实施
- 对计划的宣传
- 任务和条件的综合平衡
- 计划的组织实施
- 计划的检查控制
- 科研计划的管理
- 管理内容
- 组织制定计划
- 检查计划执行情况并建立反馈系统
- 建立严格的科学的考核评价制度
- 分配经费
- 依据计划进行总结
- 管理方法
- 经济核算制
- 科研合同制
- 管理内容
科研经费管理的原则
- 策性原则
- 计划性原则
- 节约性原则
- 监督性原则
建立课题核算制度
- 课题经费的预算
- 课题经费的决算
- 要建立课题收支本，实行专款专用
科研经费管理中注意的问题
- 要做好监督，保证服务
- 要正确对待科研项目的经济效益
- 要正确处理科研管理职能部门和财务部门的关系
科研成果的管理
科研成果定义：在科学技术研究活动中，科研人员对某一科学技术问题，通过调查分析，探索观察，实验研究和辨证思维活动，所取得的具有一定学术意义或使用价值的创造性结果。
意义：
- 科研成果的数量和质量既是衡量科研部门任务完成情况的主要指标，也是检验科研人员贡献大小的标志。
- 科研成果管理是科研管理工作中的一个重要组成部分，它与科研计划管理，经费管理等共同构成一个有机整体。
科研成果必备的条件
- 新颖性（创造性）：在一定时间与空间范围内是首创的或前所未有的。
- 先进性：在一定时间与空间范围内是超过已公开成果的最高水平。
- 实用性：具有科学意义或实用价值。
- 科学性：具有科学依据，可重复性，科学结果能在相同的条件下重现。
科研成果的水平等级
按照科研等级划分为：国际领先级、国际先进级、国际水平级、国内领先级、国内先进级、国内水平级、省内领先级、省内先进级、省内水平级。
科研成果的评价的评价方法
- 科研成果鉴定：指政府科研职能部门聘请同行专家，依照规定的方式和程序对科研成果进行评价。
- 科研成果评审：用专家评议的方式对不属于鉴定范围的应用技术成果和理论研究成果进行评价。
- 科研成果验收评议：对科研项目进行考察评价
- 其他评价方式
专家评议
- 专家评议是医疗卫生成果评价常用的一种方法。
- 包括会议和审函。
- 专家是评议工作的主体，是保证成果评价质量的工具。
提交成果评价资料
- 科技成果鉴定申请书
- 研究工作总结和技术总结报告
- 国内外同类技术的背景材料和对比分析报告
- 实验、测试记录与分析报告
- 与成果有关的专利证书、技术合同书、审批文件与证明
- 所发表的论文
- 达成一致意见的完成单位和完成人员的排名
成果评价的作用
- 公证的评价成果
- 提高成果申报奖励等级的准确性
- 加速成果推广应用