管理学概论

第五章决策工作第 1 2 3 4 节

3）确定型决策、风险型决策和不确定型决策
确定型决策是指各种决策方案的未来的各种情况都非常明确，决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策过程及未来的结果。
风险型决策是指决策者不能预先确知环境条件，各种决策方案的未来的若干种状态是随机的；但面临的问题明确，解决问题的方法是可行的，可供选择的若干个可行方案已知，各种状态的发生可以从统计得到一个客观概率。
不确定型决策是指决策者不能预先确知环境条件，对可能有几种状态和各种状态的概率都无从估计，解决问题的方法大致可行，供选择的若干方案的可靠程度较低，决策过程模糊，方案实施的结果未知，决策者对各个被选方案的执行后果难以确切估计，决策过程充满了不确定性。
4）经验决策和科学决策
经验决策是依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策。
科学决策是指决策者按科学的程度，依据科学的理论，用科学的方法进行决策。
4、决策的假设：
1）完全理性决策。这一理论假定决策者具备完全的理性之时，追求效用最大，通过冷静客观的思考进行决策
2）有限理性决策。理解西蒙的观点以及皮特斯和渥特的有关观点。
5、决策的创新性：其基本步骤：准备阶段、酝酿阶段、启示阶段、检验阶段。