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一个组织由众多的成员所组成，组织的资源配置过程是全体组织成员一起参与的过程。尽管进入组织的成员都承诺要遵守组织运做的规则，为实现组织目标尽力，但组织成员仍不免带有各自的目的和要求，在组织实际运做过程中，他们各自的要求有时与组织既定目标与管理等产生矛盾和冲突，这些矛盾和冲突有时甚至会对组织运行产生重大影响。要解决这些问题，增强组织的凝聚力，从而使组织成员为组织目标的实现竭尽所能，这既是组织有限资源配置效率提高的要求，也是提高组织生存竞争能力的需要，解决这些问题的一个重要方式是在组织内塑造共同愿景，并以此作为组织管理的契机。

1、共同愿景的概念：共同愿景的英文原文为shared vision,本意是大家共同分享的、共同愿景的景象。组织全体员工所拥有共同愿望的景象究竟是什么呢？所谓组织的共同愿景是指组织中所有成员所共同的发自内心的意愿。这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。
包含以下含义：
1） 组织共同愿景所表示的是组织未来发展的目标、任务、事业或使命。
2） 组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或意愿。
3） 真正的共同景象或愿望能够使全体成员紧紧地联系在一起。
2、 共同愿景的特征与效用
1）孕育巨大的创造力
2）激发强大的驱动力
3）创造未来的机会
3、共同愿景的构成：
1）共同愿景的组成：景象、价值观、使命、目标。
2）共同愿景的构造：