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第三节 构建共同愿景的基础及步骤
1、 构建共同愿景的基础
1） 组织文化的功能：导向、约束、凝聚、激励、辐射
所谓导向功能，是指组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。组织文化的导向功能具体包含两个层面①对组织成员个体的思想行为起导向作用②对组织整体的价值取向和行为起导向作用。
约束。现代组织文化的约束功能是值组织文化对每个员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
凝聚功能。现代组织文化的凝聚功能是指，当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。组织文化的凝聚功能还放映在组织文化的排外性上。
激励功能。现代组织文化的激励功能是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。
辐射功能。现代组织文化的辐射功能是指组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且还会通过各种聚道对社会产生影响。
2） 组织文化的创设：组织价值观的形成、组织精神的创设、组织制度的建设
2、 推进共同愿景的步骤：告知、推销、测试、咨询、共同创造
所谓告知是指共同愿景一旦形成需要正式告知组织所有的员工。
所谓推销是指组织领导人努力将组织共同愿景推至组织成员的心中，以促使他们为实现共同愿望而全新奉献
所谓测试是指让员工们敞开心扉说明组织共同愿景的哪些部分打动了他们的新，哪些部分对他们没有吸引力
向员工咨询时构建共同愿景中非常重要的一个步骤，有效的咨询工作有赖于良好的咨询方式，其中一种比较有效地称为“串联”是咨询方式。了解“串联”的咨询方式。
共同创造是强调从下到上的共同创造。
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