管理学概论

第八章组织设计第 1 2 3 节

组织设计（organization design)是指对一个组织的结构进行规划、构建、创新和变革，以便从组织上确保愿景目标和工作计划的有效实现。组织设计的目的是为了使组织的运做更有效率。组织的活动总是在一定环境中、一定的技术条件下进行的，总是受一定的组织总体战略指导，且组织规模及其所处阶段不同也会要求不同的组织结构与之相匹配。因此，组织设计必须充分考虑组织战略、组织所处的内外环境、技术条件，以及组织规模与发展阶段。

第一节组织设计的目标与原则
一、组织的含义：
1.传统的职能管理学派普遍认为，所谓组织是为了达到某个共同的、明确的目标，通过分工（包括职能的分解、部门的划分，权限和责任等级化、层次化）去合理地协调人们行为的活动。
2.传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体，企业就是经营管理者和职工的集合体等等。他们认为，由人集合成群体，由群体集合成组织。
3.管理过程学派的穆尼认为，组织是某一种人群为了达到某种共同目标而形成的联合形式。
4.社会系统学派的巴纳德认为，组织是两个或两个以上的人有意识地协调活动或效力系统。
5.决策理论学派的西蒙认为，组织就是作为决策者的个人组成的系统。

上述各种论述从不同的角度阐述了组织的含义，并强调了组织在某一方面的特性和功能。综合这些论述，我们把组织定义为：组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组织和协调，并具有一定的边界的社会实体。在全面认识和理解组织这一概念时，应该注意把握以下几个要点：
第一，组织必须具有共同的目标，而它自身则是实现共同目标的产物；
第二，组织活动是把组织内有限资源以目标为中心合理进行最佳配置的过程。
第三，组织的中心工作是设计和健全组织的内部结构；
第四，组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和群体精神的结合体；
第五，组织是与社会环境相互作用，并且有自我调节能力和适应环境发展变化功能的开放系统。