管理学概论

第八章组织设计第 1 2 3 节

第三节组织结构设计：
1、组织结构的含义：是有组织内部的纵向分系统和横向分系统交织而成的。
组织结构的形式能否适合经营的需求，是组织结构设计的关键所在。组织结构的合理性表现在①有助于组织的人员对植物的了解。
②有助于人力资源的开发。
③有利于决策
④有利于工作效率的提高。
2、管理幅度和管理层次：
1）管理幅度：一个上级直接管理者直接管理下属的人数。
2）影响管理幅度的因素：管理者所处的管理层次、管理者能力的高低、被管理者素质的高低、工作本身的性质、组织群体凝聚力的强弱、管理者授权意识的强弱。
3）管理层次：管理的等级层次。管理幅度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系，即管理幅度越大，则管理层次越少；反之，管理幅度越小，则管理层次越多。但对于一个特定的组织来说，究竟确定多大的管理幅度才合适，需进一步考虑影响管理幅度的因素。
3、组织结构的基本形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。