管理学概论

第八章组织设计第 1 2 3 节

本章小结：
1、组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。
2、组织设计是影响组织运做效率的重要因素，组织设计的目的是为了确保组织目标的实现。组织设计中必须充分考虑组织战略、组织所处的内外环境、技术条件，以及组织规模与发展阶段。
3、在构建组织的过程中，需要在明确组织目标的基础上，进行工作任务的分解，进而进行岗位设定和部门划分。
4、部门化有多种不同的方法，常用的是职能部门化、产品部门化和地区部门化。不同方法各有利弊。
5、常用的几种基本组织结构形式有：直线制、职能制、直线制能制、矩阵制、事业部制等，每一种组织结构形式适用情况不同，且各有利弊。
复习思考题：
1、根据组织的定义，阐述组织在企业运营运做中的作用。
2、选择某一特定企业，分析影响该企业组织设计的因素。
3、不同部门化方式的适用情况及其局限性是什么？
4、管理幅度与管理层次间的关系及影响管理幅度的因素有哪些？
5、比较分析直线制、职能制和直线职能制三种组织结构形式的异同。