管理学概论

第四章领导指挥第 1 2 3 4 节

第一节领导与权力
领导从根本上讲是一种影响力，是一种追随关系。人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的人，正是人们愿意追随他，才使他成为领导者。领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。因此，职权是领导产生影响力之本。在领导活动的全过程中，主要有五个构成要素：领导者、被领导者、职权、客观环境和领导的行为，其中起决定作用的是职权，领导是这些因素构成的综合体。领导者的首要职能就是对组织成员进行指挥，率领组织成员一起努力为完成组织愿景目标而奋斗。
领导的含义：
1.W.P.纽曼和小C.E.萨默认为，领导“系指管理人员个人积极地与部属共同进行工作，以指导和激励部属的行为，使其能符合既定地计划和职务；了解部属的感情以及部属在按计划行动时所面临的各种问题”。
2.美国管理学家孔茨、奥唐奈也将领导概括为一种影响力。
3.人际关系和行为科学理论认为，领导是一个动态行为过程，领导者通过其领导艺术对被领导者产生影响力，从而引导组织成员提高行为效率，共同实现组织目标。
一、领导的职能作用：
（一）维持信息交流
（二）促使个人为组织提供必要的努力
（三）提出和制定目标
上述这些观点大致总结了经理人员的职能。值得一提的是，领导的职能更体现在对组织外部环境的应变以及对复杂事物的管理上。21世纪，企业面对的将是日新月异的知识经济时代，技术进步一日千里，国际竞争愈演愈烈，这些都对领导者提出了更高的要求，例如，敏锐的洞察力、果断的行动力、巨大的影响力等。具备这些素质的领导，才能推动企业变革，不断适应新的环境变化，使企业利于不败之地。