管理学概论

第四章领导指挥第 1 2 3 4 节

第四节领导的特质
一、领导特质理论
（一）斯托格第的研究结果
1.5种身体特征：精力、外貌、身高、年龄、体重。
2.两种社会性特征：社会经济地位、学历。
3.4种智力特征：果断性、说话流利、知识广博、判断能力。
4.16种个性特征：适应性、进取心、热心、自信、独立性、外向、机警、支配、有主见、急性、慢性、见解独到、情绪稳定，作风民主、不随波逐流、智慧。
5.6种与工作有关的特征：责任感、事业心、毅力、首创性、坚持、对人的关心。
6.9种社交特征：能力、合作、声誉、人际关系、老练程度、正直、诚实、权利的需要、与人共事的技巧。
二）鲍莫尔的研究结果：美国普林斯顿大学的鲍莫尔提出了作为一个企业家应具备的10个条件：合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担奉献、尊重他人和品德高尚。
（三）皮奥特维斯基和罗克的研究结果
1.能与各种人士就广泛的题目进行交流的能力。
2.在工作中既能“动若脱兔”地行动，又能“静若处子”地思考问题。
3.关心世界局势，对周围生活中发生的事也感兴趣。
4.在处于孤立环境和困难局势时充满自信。
5.待人处事技巧灵敏，而在必要时也能强迫人们拼命工作。6.在不同的情况下根据需要，有时幽默灵活，有时庄重威严。
7.既能处理具体问题，也能处理抽象问题。
8.既有创造力，又愿意遵循惯例。
9.能顺应形势，知道什么时候该冒险，什么时候谋求安全。
10.做决定时有信心，征求意见时谦虚。
（四）诺斯科特.帕金森的研究结果：
1.总是遵守时间。
2.让下属充分施展才能，并通过良好的、恰如其分的管理，而不是靠硬干来达到目标。
3.既注意提高自身素质，也注意提高下级的素质，绝不姑息缺点。
4.抓住关键，先做最重要的事，次要的事宁可不做。
5.深知仓促决定容易出错。
6.尽可能授权他人，使自己有更多的时间规划组织的未来。