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第五章 决策工作 第 1 2 3 4 节
第四节 决策的基本方法
1、决策树法：是决策问题的树形表达，是以决策收益为依据，通过计算作出选择的一种决策方法。在不确定的情况下，企业组织在经营中经常需要进行风险决策。运用决策树法对分析多阶段的决策十分有效，它指明了未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。它把可行方案、所冒风险及可能的结果直观地表达了出来。如图 

 
2、矩阵汇总法：利用矩阵汇总法，可把决策中所必须考虑的各种因素汇总起来，通过给各种因素一个重要性权数， 以方便决策者作出最佳选择。见表：


3、博弈法：博弈问题是具有策略依存性（即不同博弈方的策略之间相互影响和相互作用）的决策问题。博弈论是研究决策主体的行为及其相互决策和这种决策的均衡问题的理论。
4、不确定决策法：等概率决策法、悲观原则决策法、乐观原则决策法及后悔原则决策法。这些决策法都是针对同一情况，即各备选方案在不同状况下有不同的决策结果，自然概率无从确定，充满了不确定性。
5、高速变化环境下的决策方法。