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强力型组织文化，是指每一个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法，组织新成员也会很快接受这些观念和方法。 强力型组织文化提供了必要的组织机构和管理机制，从而避免了组织对那些常见的、窒息组织活力和改革思想的官僚们的依赖。因此，它促进了组织经营业绩的增长。 策略合理型组织文化认为，组织中不存在抽象的、好的组织文化，也不存在任何放之四海而皆准的、适应所有组织的“克敌制胜”的组织文化。只有当一种组织文化“适应”于该组织环境（这时组织环境可以指这一行业的客观状况、组织经营策略所认定的特殊行业部门，也可以指组织经营策略自身），这种文化才是好的有效的文化。 灵活适应型组织文化认为，只有那些能够使组织适应市场经营环境变化，并在这一适应过程中领先于其他组织的文化才会较长时间与组织经营业绩相互联系。 4、组织文化的功能：凝聚功能、导向功能、激励功能、提高素质功能、塑造形象功能等。 组织文化的凝聚功能表现在组织文化所体现的“群体意识”，能把员工个人的追求和组织的追求紧紧联系在一起。 组织文化的导向功能主要表现在组织价值观对组织主体行为，即对组织领导人和广大员工行为的引导上。 组织文化的激励功能只要表现在组织文化强调信任、尊重、理解每一个人，能够最大限度的激发员工的积极性和首创精神。 组织文化的提高素质功能主要表现在组织文化能为阻止营造一种追求卓越、成效和创新的氛围，这种氛围对提高员工素质极为有利。 组织文化的塑造形象功能只要体现在优秀的组织文化通过组织与外界的接触，祈祷向社会大众展示本组织成功的管理风格、积极的精神风貌等方面的作用，从而为塑造良好的组织形象服务。 5、成功的组织文化的特点： 1）成功的组织文化促进员工的发展，鼓励员工最大限度地影响组织。 2）为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径。 3）创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围。 4）通过薪酬和表彰机制奖励员工的出色业绩和对组织成功作出的
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