第十四章 管理创新 第 1 2 3 节
2、 管理创新的动机和行动：
1） 管理创新的动机：
⑴ 创新心理需求。其是指管理创新主体对某种创新目标的渴求或欲望
⑵ 成就感。其是指成功者获得成功时为所取得成就而产生的一种心理满足。
⑶ 经济性动机。管理创新主体在管理创新的经济性动机，分为两类：为了组织的经济效益的提高；为了自己个人利益的增加。
⑷ 责任心。责任心是管理创新主体的另一重要创新动机，因为管理创新主体在其工作范围内是一个责任人，要对其所做的工作负责。
2） 管理创新的行动：所谓管理创新活动是指管理主体采取的实现管理创新目标的一系列活动。包括：除旧布新行动、组织协调行动、增进实效的行动等。
管理创新行动中的这三类行动只是所有行动中的主要部分，还会存在其他一些行动，如创意的“工艺”设计行为，后勤支持行动等等。在这三大类行动中，除旧布新行动是创新的一种探索性行动，组织协调行动是创新过程的组织保证行动，增进实效行动则是管理创新的最终修补提高行动。这三大类行动形成一个循环，因为当修补不足以成功时则需要进一步的创新，而这又是新一轮除旧布新行动的开始。