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第三章 管理主体 第 1 2 3
第三节 管理主体的能力结构
管理主体必须具备一定的能力才可能完成管理过程,这种能力不是单一的能力而是各种能力的一个集合,是具有多种功能、多个层次的综合体,其内在结构可分为3个层次:核心能力、必要能力和增效能力。核心能力突出表现为创新能力;必要能力包括将创意转化为实际操作方案的能力以及从事日常管理工作的能力;增效能力则是控制协调加快进展的能力。作为管理主体应具备各方面的能力,但关键是要具备创新能力、转化能力、应变能力和组织协调能力。
一、创新能力
第一,兴趣广泛。
第二,对环境有敏锐的洞察力。
第三,具有系统和辨证的思维。
第四,富有独立意识。
第五,具有自信心。
第六,直面困境。

二、转化能力
(一)综合
(二)移植
(三)改造
(四)重组
(五)创新
三、应变能力
(一)能在变化中产生应对的创意和策略
(二)能审时度势,随机应变
(三)在变动中辩明方向,持之以恒
四、组织协调能力