管理学概论

第十二章激励安排第 1 2 3 节

第三节薪酬设计与激励
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段而且它还能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响一个人的情绪、积极性和能力的发挥。
1、薪酬设计的影响因素：
1）外部环境因素：经济、社会、政治法律、科技等环境因素。
2）组织因素：薪酬设计应该配合组织生命周期的不同阶段而有所不同。
尤其在创业阶段，薪酬制度设计的优劣对于奠定整个组织的发展基础非常重要。
3）工作因素：薪酬设计需要结合考虑不同工作性质的差异，才能发挥有效的激励效应。
4）个体因素：薪酬设计一定要能提供组织成员个体的发展方向，并赢得全体组织成员的共识。
2、薪酬设计的一般原则：
①内部一致性原则。所谓薪酬设计内部一致性原则，是值薪酬的设计和实施应使组织成员确信，组织的每一位成员所获得的报酬都能体现他们的“价值”。
②外部竞争性原则。其指当某一特定组织成员与其他组织从事类似工作的人员所得报酬相比较时觉得公平，并获得满足感。
③尺度统一原则。是指薪酬分配所涉及的各项经济技术指标、劳动定额等的制定原则要一致。
④动态激励原则。整个薪酬制度虽然应有一定的稳定性，但也不是一成不变，当生产（工作）中客观情况有了变化，应该灵活掌握，不要僵化执行。
⑤简单明了原则。主要是指让员工人人清楚薪酬和劳动成果之间的联系。

3、薪酬设计的不同方式：组织成员的薪酬一般包括：基本薪酬、奖金、津贴和补贴四个部分。具体方式有：业绩薪酬制、激励薪酬制、基于能力的薪酬制、股权激励。