4.信息资源。信息可以有两类，一类是知识性信息；另一类是非知识性信息。`看一本科学书籍，我们所获取的是知识性信息；看照片图片，我们所获得的是美的信息。信息资源对组织的存续是非常重要的，一个组织没有一定的信息资源，无异于盲人骑瞎马，半夜临深地。
5.关系资源。关系资源是指组织运行中与政府、银行、企业、学校、团体、名人、居民等方面发展起来的合作及友善关系的程度与广度。组织的存续不是孤立的，它必须与其他组织保持密切的关系，这种关系有时会非常有助于组织目标的实现。以上所说的组织存续所需要的5种资源是指一般组织共同需要的资源类型，现实中的个别组织除了需要这些资源之外，可能还需要其他特殊资源。
（二）资源配置的要求及配置过程：资源配置是指对有限的不同类型的资源，根据组织目标和产出物内在结构的需求，在量和质等方面进行不同的配比，并使之在产出过程中始终保持相应的比例，从而使产出物成功产出。所以资源配置有两个重要要求：1）要有与产出物结构需求一致的资源配置结构，做不到这一点，有限的资源就会产生滞存和浪费；2）要对资源的市场价格变化做出反应，组织在资源配置过程中既要保持所需结构又要随时进行适当调整。要保持产出物品质的条件下利用资源之间的相互替代性，使资源占用费用最小。实现资源配置这两个重要要求的过程就是资源配置的过程，管理就是这一过程中的一类活动。如果管理按照其活动的基本特性分类，就有了计划、组织、指挥、协调、控制、沟通、决策、经营、公关等类型。这些有具体特性的管理活动的产生是管理分工的结果，是提高管理效率所必须的。管理作为对组织内有限资源有效整和的活动，贯穿于组织资源配置的全过程。
在组织的资源配置过程中，人力资源起着决定性的作用。因为组织成员的能力、技能并不同于组织的其他资源，是一个在资源配置过程中变化的量。组织成员的能力、技能的发挥与其当时的情绪、积极性、心理状况等均有关系。如同样的8小时工作时间里，一个成员可能充分发挥了他或她的技能，使效率大增；也可能根本没有发挥他或她应发挥的技能水平，使效率低下。莱本斯坦（H.Leibenstein）曾指出，雇佣的工人人数与产量之间并不存在单一的关系。决定产量的因素不是机器的台数，空间的大小，原料的数量，也不是雇佣的工人人数，决定产量的关键因素是被雇佣的每个工人作出的努力的程度和性质。
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