管理学概论

第四章领导指挥第 1 2 3 4 节

二、领导的具体内容：
（一）塑造组织文化：
1.导向功能，是指组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确定的目标。
2.约束功能，是指组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
3.凝聚功能，是指当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力。
4.激励功能。是指组织文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。
5.辐射功能，是指组织文化一旦形成较为固定的模式，就不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且还会通过各种渠道对社会产生影响。
（二）制定战略规划，推进组织长远发展
1.结构学派：
（1）波特将产业组织经济学与企业竞争战略兼容。
（2）战略制定和战略实施是战略管理过程中两个不可分割的主要环节。
2.能力学派。
（1）能力学派的理论创新体现在它对20世纪90年代以来企业发展本质的重新认识。
（2）能力学派的创新还表现在如何识别和培育组织核心能力上。
（3）能力学派的创新表现在如何制定和实施企业发展战略上。
3.资源学派。资源学派的某些理论观点在20世纪80年代中期就已出现，经过80年代末90年代初的长足发展，目前已基本成为企业发展战略研究领域中占主导的理论流派。
结构学派、能力学派和资源学派为制定战略规划设定了不同的假设前提，并提供了不同的理论观点。领导的一项具体内容就是要依据组织的实际情况以及与理论假设的吻合度，确立组织的定位、能力或者资源目标趋向，制定好战略规划，组织好长远发展。